项目成本控制挣得值方法三个基本参数
项目成本控制 挣得值方法的三个基本参数
挣得值法又称收益值分析方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，是一种有效的项目成本控制的方法。挣得值方法的三个基本参数：
（1）已完成工作量的实际费用Actual Cost for Work Performed。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
（2）计划工作量的预算费用Budgeted Cost for Work Scheduled。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
BCWS=计划工作量×预算定额
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
（3）已完工作量的预算成本Budgeted Cost for Work Performed。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP=已完工作量×预算定额
BCWP即为挣得值，也称挣值。
项目管理培训，徐老师13691373360
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