不想做将军的士兵不是好士兵。这句话含义大致有二：一是要想做将军。要有进步的勇气与信心。二是要像将军一样思考。
把这句话放到我们的日常工作中，就是要像领导一样思考。像领导一样思考，并不是让我们像自己的顶头上司学习，他们不一定完全正确。我们说的领导，是广泛意义上的领导，是领导者，是这个组织的领军人物。所以说，像领导一样思考，应该是能站在的领导者高度去思考。假设你是组织的领导者，或者你是某位你最佩服的某领导人，想想面临你手里的工作、遇到的问题或者局面，会怎么做？然后全力以赴，身体力行。
像领导一样思考，首先要了解工作的意义，为什么要做这份工作。
机械地工作和了解工作的意义，然后再去做这份工作，心态和收获完全不一样。大家都听过“搬砖和盖教堂”的故事：
一个智者见很多人在烈日下搬运砖头，便问第一个人在干什么，这个人没好气地说，搬砖。再问第二个人在干什么时，这个人平静地说，在砌墙。问第三个人时，这个人脸上充满了光彩，很骄傲地说：“我在盖一座伟大的教堂。”
如果你觉得自己是在盖一座伟大的教堂，你一定认真做好搬砖工作，不能有半点马虎。站在领导者视角，去了解“为什么”，了解工作背后的意义，对做好自己的本职工作有很大的帮助，也会为持续改善奠定良好的基础。
像领导一样思考，要站在全局的角度看问题。减少抱怨，学会在有限资源里做到最好。
有朋友遇到了这样的问题：刚上任品质部经理，总经理找他谈话，问他如果你是总经理，你会怎么做？他犹豫了。出身质量的他，认为要为质量坚守，质量第一，如果自己都放松了，那质量的出路还有吗？可是，如果身为总经理的话，应该怎样做呢？怎样权衡各个部门，如何把有限的资源在各部门间合理分配？
像领导一样思考，是优秀员工的行为标准。我们不是提倡揣度老板的意图，然后溜须拍马，顺应老板的思维。作为一个对自己、对公司负责的人，我们要站在全局的角度，去分析问题、解决问题，在目前的资源条件下，把工作做到最好。
放在管理咨询行业，如果谁的产品（含管理模式或管理方法）不仅能对症下药，而且顾及与其他部门或其他产品的衔接、合作，定将得到企业的高度认可。不要随便否定别的产品或者别的模式。效果是检验你的产品是否成熟的唯一指标。产品质量提高了、成本降低了，营销做好了……所有环节的叠加，才能成就一个成功的企业。
当然，任何事物，都是相互作用、相辅相成的。不是所有的企业都认可“像总经理一样思考”的员工。也不是所有的企业都能走向成功或者走在成功的路上。我们可以更换工作、客户…….，但我们不丢掉“像将军一样思考”的态度。
徐老师 质量管理领域培训师，咨询师。提供ISO9001、IATF16949、ISO22163、AS9100、GJB9001、VDA6.3等培训及咨询辅导。提供APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、DOE、QFD、FTA、新/老QC7、8D等质量工具的培训及咨询辅导。提供QCC品管圈（QC小组活动）、六西格玛管理等质量改善的培训及咨询辅导。提供可靠性、RAMS、军工装备 “六性”、可靠性统计分析等的培训及咨询辅导。提供全面质量管理TQM、零缺陷管理、质量成本管理、项目管理、卓越绩效等相关质量管理的培训及咨询辅导。
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