企业新产品开发常以项目的形式进行,以确保在规定的预算、规定的时间,及时交付满足顾客要求的产品。对于汽车行业的企业,先期产品质量策划APQP就是新产品开发项目必须选择的工具。APQP方法作为一种结构化方法,规定了新产品开发的整体框架、各阶段的输入和输出内容,这些系统的方法和要求提高了汽车行业整体产品开发能力。
在以往APQP项目应用过程中,常常出现项目任务拖延、任务完成质量不高、供方协同程度差、风险识别不足、节点不清晰、节点控制不到位、项目量产延期或准备不足、项目后期问题频发等状况,这使得APQP的应用效果大打折扣。为了解决这些问题,新版先期产品质量策划APQP(APQP第三版)引入了节点管理。