质量管理徐老师工作室

六西格玛管理既可以提升企业管理的能力，节约企业运营成本，又可以增加顾客满意度，改进服务水平。六西格玛管理的目的就是提高公司运作效率，所以六西格玛项目必须要和公司绩效指标、最急需解决的问题，也就是BIG Y，挂钩。如果六西格玛的项目脱离了公司的绩效，就背离了它的基本原则，这将变得毫无意义。

另一方面，六西格玛是一套有系统性的方法论，DMAIC的过程是把实际问题变成统计的问题，利用统计的结果，推论出合适的方法。当中涉及很多数据收集和分析，所需的资源和成本不少。六西格玛项目不仅需要大量的培训学习，对参加项目的人员能力也有一定的要求，项目周期也较长，所以在选择六西格玛项目时要审慎评估。虽然六西格玛可以应用于任何问题，但是，不是所有问题都要六西格玛来解决。 杀鸡焉用牛刀？

产品合格率为什么要计算直通率FPY

直通率定义及计算      

      直通率（FPY，FirstPass Yield），也叫滚动合格率，是对产品从第一道工序开始一次性合格到最后一道工序的参数。通过FPY能够了解产品生产过程中在所有工序下产品直达到成品的能力，是反映企业质量控制能力的一个参数。FPY能体现企业在满足顾客产品要求的一种能力，直通率越高，能力越强。

徐老师提供六西格玛管理导入培训、绿带培训、黑带培训、六西格玛管理工具培训以及对应的咨询辅导服务。

六西格玛管理方法由于其实实在在的效果，给企业带来的巨大收益。由于目前企业对改善的迫切需求，ISO组织已经将六西格玛管理方法吸收并转化为六西格玛相关标准：ISO13053，并于2011年9月1日，正式发布。