企业新产品开发常以项目的形式进行，以确保在规定的预算、规定的时间，及时交付满足顾客要求的产品。对于汽车行业的企业，先期产品质量策划APQP就是新产品开发项目必须选择的工具。APQP方法作为一种结构化方法，规定了新产品开发的整体框架、各阶段的输入和输出内容，这些系统的方法和要求提高了汽车行业整体产品开发能力。
在以往APQP项目应用过程中，常常出现项目任务拖延、任务完成质量不高、供方协同程度差、风险识别不足、节点不清晰、节点控制不到位、项目量产延期或准备不足、项目后期问题频发等状况，这使得APQP的应用效果大打折扣。为了解决这些问题，新版先期产品质量策划APQP（APQP第三版）引入了节点管理。
新版APQP（APQP第三版）在第1.14节领导层支持中指出：“先期产品质量策划成功的关键之一是领导层的兴趣、承诺和支持。领导层参与产品质量策划会议对于确保项目的成功至关重要。领导层应当在每个产品质量策划阶段结束时签发（节点评审），以加强他们的承诺和支持”。
APQP还在附录B中全面引入了节点管理。附录B中的节点管理框架提供了一个更全面的方法的示例，该方法满足每个产品质量策划阶段结束时领导层签发（节点评审）的期望。
节点评审作为一种项目阶段管理的方法，主要是对该项目阶段的下列事项进行评审：
- 任务/活动是否按计划完成？
- 是否在规定的预算内完成？
- 阶段输出的交付结果是否符合要求？
- 阶段风险控制的如何？是否识别了新出现的风险？
- 若存在问题，是否采取了相应措施，措施是否有效？等
APQP手册结合产品质量策划时序图（即五个阶段开发模式），识别了6个“节点”，即概念启动/批准节点，五个阶段结束节点。我们需要把这六个节点做为项目里程碑，进行节点管理。
只有积极、有效地落实节点管理，项目才能按计划推进，从而达成项目目标。
APQP讲师 徐老师 13691373360
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