六西格玛管理既可以提升企业管理的能力，节约企业运营成本，又可以增加顾客满意度，改进服务水平。六西格玛管理的目的就是提高公司运作效率，所以六西格玛项目必须要和公司绩效指标、最急需解决的问题，也就是BIG Y，挂钩。如果六西格玛的项目脱离了公司的绩效，就背离了它的基本原则，这将变得毫无意义。
另一方面，六西格玛是一套有系统性的方法论，DMAIC的过程是把实际问题变成统计的问题，利用统计的结果，推论出合适的方法。当中涉及很多数据收集和分析，所需的资源和成本不少。六西格玛项目不仅需要大量的培训学习，对参加项目的人员能力也有一定的要求，项目周期也较长，所以在选择六西格玛项目时要审慎评估。虽然六西格玛可以应用于任何问题，但是，不是所有问题都要六西格玛来解决。 杀鸡焉用牛刀？