APQP中的设计目标和技术目标区别|APQP培训
在APQP的各个阶段中，明确设计目标是非常重要的一环。设计目标就是将顾客的呼声转化为可度量的设计目标。设计目标的正确选择，才能确保顾客的呼声不会消失在随后的设计活动中。
在APQP中，设计目标要量化地转化为产品功能、性能设计要求以及制造过程设计中的工艺、设备参数等。
确定设计目标，要在APQP五个阶段的第一阶段计划和确定项目阶段完成。在项目正式启动之前，要和客户反复确认设计目标是什么。有时候，客户也描述不清他们想要的产品到底有什么目标，功能性能达到什么程度，这时，我们要借助一些工具、方法，迅速帮他们明确目标。如用QFD工具，对标杆和竞品进行分析，确立自己的设计目标。
一定要在明确设计目标后，再全面开展APQP工作，否则后面的工作很可能是徒劳无功的。
在APQP项目中，设计目标应优先考虑技术目标。技术目标是开发产品具体技术性指标，是产品设计目标中最根本、最核心的目标，如产品的形状结构、性能和功能（如汽车空调的制冷和制热功能，100公里/小时速度下刹车距离）、可靠性（如2年产品可靠度99%、产品寿命15年）、维修性（如产品平均维修时间MTTR为10min）以及制造过程设计中工艺/设备参数等。还应考虑其他设计目标，如包装目标、物流目标、产能目标和时间目标等。
总之，技术目标是设计目标的重要部分，必须在项目开始就明确。
APQP企业内训可根据企业实际需求调整培训内容和培训时长。索取详细培训大纲，预约企业内训，师资合作 徐老师13691373360
徐老师 质量管理培训师，咨询顾问。提供质量管理体系ISO9001培训、IATF16949培训、ISO22163培训、AS9100培训、GJB9001培训等及其咨询辅导。质量工具系列（DOE、MSA、SPC、FMEA、ANOVA、QFD、RAMS、LCC、“六性”培训等）；六西格玛管理（导入、GB、BB等）；全面质量管理TQM；QCC品管圈（QC小组活动）；零缺陷管理；卓越绩效；质量成本管理；项目管理；5S现场管理等生产、质量管理相关培训咨询。
Tel:13691373360
Email：xu.consultant@163.com
更多精彩文章，请点击>>