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2024
04

新发布IATF16949认证规则第六版有哪些变化

4月1日,在大家的期盼中迎来了认证规则第六版的正式发布。规则第六版一共有12种语言的版本。

由国际汽车工作组(IATF)编制的IATF16949认证规则第六版,不但对IATF认可的认证机构具有约束力,而且其中的某些要求需要被所有通过IATF16949认证的组织所理解。IATF 规则第六版将于 2025年1 月1日起全面实施,同时IATF 规则第五版及其所有认可解释(SI) 和常见问题 (FAQ)将失效。


IATF16949认证规则第六版变化要点

规则第六版强化/澄清众多要求和IATF的意图,完善了IATF 16949认证方案。同时,纳入第五版规则中已获批准的解读(SIs)和常见问题(FAQs),更改了 IATF16949认证的资格要求,完善、增加和进一步澄清各种流程、方法和要求,包括认证机构与其客户之间的新合同要求以及审计计划的新要求。规则第六版的主要变化列举如下:

1)关于延伸现场

-必须距离主制造现场不大于10英里且不超过60分钟的车程。

-允许支持功能的人员位于延伸现场,以更好地反映公司的运营。

 根据第六版规则,距离大于10英里的现场就不能当做延伸现场了,只能回到多现场“集团认证“上来,审核人天会增加。

2)审核周期

- 取消了6个月和9个月的监督审核间隔,因为其使用频率很低且增加了计算监督审核时长的复杂性。

- 取消了对逾期监督审核证书的吊销,改为允许监督审核延期3个月。

- 如果超过了监督审核时间或再认证时间,认证机构将直接吊销证书。

根据第六版规则,监督审核可以延长3个月,这个对企业利好,但企业要谨记,超过这个时间,直接吊销证书。

3)确定审核时长

- 增加了不符合项验证的具体增加时间,1个严重不合格项增加1-1.5小时,1个一般不合格项增加0.5-1小时。

- 为了确保审核的有效性,多现场集团认证不管有多少个地点,最多允许减免的审核时长一律只有15%的审核人天。

- 将最大的审核时长减免从50%缩小到30%。

根据第六版规则,不合格项关闭要使用额外的时间,具体增加多少时间,现在有章可循了。多现场集团认证现在无论多少现场,只有一个减免规则即15%。从VDA6.1或ISO9001升级到IATF16949,减免时长最长只能是30%。

4)审核策划

- 组织必须在下一个审核日期开始前至少90个日历日确定审核时间,以确保认证机构资源的有效调配,不包括特殊审核。

- 组织必须在审核开始日期前至少30个日历日提供审核策划所需信息,以便认证机构的审核组策划审核。

- 如果组织没有在规定的时间内提供需要的信息,认证机构可能会延迟或取消审核,这可能导致组织失去认证。

根据第六版规则,必须按照时间轴事前计划。不能今天提交资料,明天开始使劲催加急审核。

5) 不合格项管理

- 针对严重不合格项,组织必须在15个日历日内做出回应,包括遏制、围堵的证据。

- 自审核末次会议结束之日起,组织应在30个日历日内向认证机构答复纠正措施的实施情况。

- 未在规定的时间对不符合项的管理做出回应,认证机构将吊销证书。

根据第六版规则,不合格项回应期限都缩短了,企业在审核后要积极关闭不合格项。

6)不合格项管理-100%解决

- 一次特殊审核,以验证100%解决纠正措施的有效性,将100%解决状态调整到关闭,必须在下次例行审核90天以前完成。

- 在认证机构实施100%解决的验证前30天,组织必须提前向认证机构提交纠正措施已经实施了内部验证的证据。

根据第六版规则, 100%解决是一种仅制定了纠正措施但无法验证效果的状况,必须提前90天以前完成,企业要格外关注时间节点。

7)远程审核

- 远程审核可以在一定条件下用于远程支持功能的审核。(参见认可规则 附录4)

- 远程审核不允许制造活动。

8)认证退出过程

- 触发认证退出过程,仅保留两种情况:

1. 来自客户的交付绩效投诉。

2. 在监督、再认证、特殊审核中发现不合格项。

- 所有来自客户的交付绩效投诉,特别是来自12家OEM主机厂的投诉将通过IATF投诉管理系统(IATF CMS)通知认证机构。

- 针对交付绩效投诉,需要安排特殊审核,以验证纠正措施的有效性,时间不超过认证机构接到投诉的180天内完成。

 

综上,第六版规则总的来说比第五版规则更加严格了,尤其是时间限制。这就要求组织更加积极第应对审核,不要心存侥幸,期待逾期后补救等。


 

徐老师 质量管理培训师,咨询顾问。提供质量管理体系ISO9001培训、IATF16949培训、ISO22163培训、AS9100培训、GJB9001培训等及其咨询辅导。质量工具系列(DOE、MSA、SPC、FMEA、ANOVA、QFD、RAMS、LCC、“六性”培训等);六西格玛管理(导入、GB、BB等);全面质量管理TQM;QCC品管圈(QC小组活动);零缺陷管理;卓越绩效;质量成本管理;项目管理;5S现场管理等生产、质量管理相关培训咨询。

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