项目成本控制 挣得值方法的三个基本参数
挣得值法又称收益值分析方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，是一种有效的项目成本控制的方法。挣得值方法的三个基本参数：
（1）已完成工作量的实际费用Actual Cost for Work Performed。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
（2）计划工作量的预算费用Budgeted Cost for Work Scheduled。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
BCWS=计划工作量×预算定额
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
（3）已完工作量的预算成本Budgeted Cost for Work Performed。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP=已完工作量×预算定额
BCWP即为挣得值，也称挣值。
项目管理培训，徐老师13691373360
徐老师 质量管理领域培训师，咨询师。提供ISO9001、IATF16949、ISO22163、AS9100、GJB9001、VDA6.3等培训及咨询辅导。提供APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、DOE、QFD、FTA、新/老QC7、8D等质量工具的培训及咨询辅导。提供QCC品管圈（QC小组活动）、六西格玛管理等质量改善的培训及咨询辅导。提供可靠性、RAMS、军工装备 “六性”、可靠性统计分析等的培训及咨询辅导。提供全面质量管理TQM、零缺陷管理、质量成本管理、项目管理、卓越绩效等相关质量管理的培训及咨询辅导。
Tel：13691373360
更多精彩文章，请点击>>