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QC7工具培训


QC七工具(老)培训
课程目的:
        本课程旨在使学员理解和掌握老的七种QC工具方面的方法、知识、技巧和经验。学员通过培训可以获得如下知识:
老的七种QC工具的内容
如何选择和应用老的七种QC工具
 
培训对象:
       适用于组织内各职能管理人员及其他相关人员,建议各级人员都参加这一普及性课程。
 
培训时间:2天
课程大纲:
1、 统计基础知识
2、解决问题的流程
3、七个QC工具
层别法
检查表
柏拉图
直方图
特性要因图
散布图
管制图
4、QC七大手法的应用案例
5、练习
 
QC7工具培训
 
    新QC七大手法是在日本20世纪80年初流行的。QC新七大手法的出现并不是的取代原有QC七大手法,而是有一系列常用的技能工具,是老QC7手法的有力补充。
    新七大手法主要是为生产计划阶段提供有效和科学的方法与途径。它是以语言资料为基础,通过定性分析来自企业内外部的信息,实现决策的合理化,从而确保品质。QC新七大手法包含了运筹学、系统工程学、价值工程等管理科学思想,是新时代的管理人员制定计划,搞好协调和控制的锐利武器。由于新QC七大手法的应用的局限性,比如思想性、适宜于策划和分析等。
培训对象:
适用于QC人员、QA人员、QE人员、班组长、车间主任、生产经理、品质主管、组织内各职能管理人员及其他相关人员,建议各级人员都参加这一普及性课程。
培训内容:
1.前言
2.什么是新QC7大手法
3.新QC7大手法作用
4.QC7大手法详细介绍
   —亲和图     —关联图
   —系统图     —矩阵图
   —箭型图     —PDPC法
   —矩阵数据解析法
5.案例
6.N7法总结与对比
详细培训大纲,或预约培训课程,请联系我们:
 
电话:010-57921532 13693016211 张老师
www.dajiangtang.org.cn
 

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