课程中,结合经典案例以及与有丰富质量管理经验的讲师的沟通互动,学员更容易找到合理规范地策划过程审核的思路,从而在实际应用中能够思路清晰、且灵活应用过程审核技巧。 培训对象: 内审员、体系推进人员、产品设计工程师、工艺设计工程师、采购工程师、销售工程师、生产工程师、质量工程师及其他感兴趣人土。 培训时间:2天 培训内容: 一、质量审核概述 1、 与审核有关的术语 2、 汽车行业标准ISO/TS16949对审核的有关要求 3、 汽车行业过程方法 4、 质量审核的分类 5、 过程审核、产品审核与体系审核之间关系 二、过程审核 1、过程审核概述 2、实施过程审核的前提 3、过程审核实施流程 3.1过程审核的准备(策划) 3.2过程审核的实施 3.2.1首次会议 3.2.2审核过程 3.2.3过程审核提问表内容讲解 3.2.3.1 项目阶段的过程审核提问表内容讲解 • P2项目管理过程审核提问表内容讲解 • P3产品/过程开发的策划过程审核提问表内容讲解 • P4产品/过程开发的实现过程审核提问表内容讲解 3.2.3.2批量生产阶段的过程审核提问表内容讲解 • P5供应商管理过程审核提问表内容讲解 • P6过程分析/生产过程审核提问表内容讲解 • P7顾客关怀、顾客满意和服务过程审核提问表内容讲解 3.2.4过程审核结果的评定 3.2.5末次会议 3.3纠正措纠正措施及其有效性验证 3.4审核报告及存档 3.5潜力分析 3.6过程审核活动时注意事项 4、答疑&总结
北京汉普亿智管理咨询有限公司 电话010-67121428 13693016211 张老师 http://www.dajiangtang.org.cn
|