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课程中，结合经典案例以及与有丰富质量管理经验的讲师的沟通互动，学员更容易找到合理规范地策划过程审核的思路，从而在实际应用中能够思路清晰、且灵活应用过程审核技巧。
培训对象：
内审员、体系推进人员、产品设计工程师、工艺设计工程师、采购工程师、销售工程师、生产工程师、质量工程师及其他感兴趣人土。
培训时间：2天
培训内容：
一、质量审核概述
1、 与审核有关的术语
2、 汽车行业标准ISO/TS16949对审核的有关要求
3、 汽车行业过程方法
4、 质量审核的分类
5、 过程审核、产品审核与体系审核之间关系
二、过程审核
1、过程审核概述
2、实施过程审核的前提
3、过程审核实施流程
3.1过程审核的准备（策划）
3.2过程审核的实施
3.2.1首次会议
3.2.2审核过程
3.2.3过程审核提问表内容讲解
3.2.3.1 项目阶段的过程审核提问表内容讲解
• P2项目管理过程审核提问表内容讲解
• P3产品/过程开发的策划过程审核提问表内容讲解
• P4产品/过程开发的实现过程审核提问表内容讲解
3.2.3.2批量生产阶段的过程审核提问表内容讲解
• P5供应商管理过程审核提问表内容讲解
• P6过程分析/生产过程审核提问表内容讲解
• P7顾客关怀、顾客满意和服务过程审核提问表内容讲解
3.2.4过程审核结果的评定
3.2.5末次会议
3.3纠正措纠正措施及其有效性验证
3.4审核报告及存档
3.5潜力分析
3.6过程审核活动时注意事项
4、答疑&总结
北京汉普亿智管理咨询有限公司
电话010-67121428 13693016211 张老师
http://www.dajiangtang.org.cn
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